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人力资源管理体系,人力资源管理咨询,人力资源管理咨询方案,HR人力资源管理咨询 |
面向地区 |
公司类型 |
有限责任公司 |
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韩版 |
经营范围 |
企业管理 |
芜湖服务的HR人力资源管理咨询公司就找杭州博思企业管理咨询有限公司
杭州博思企业管理咨询有限公司的人力资源方法论框架
壳牌（中国）公司人力资源培训开发的启示：中国企业确立新的战略思路——人力资源是企业资本
人力资源开发的理念主要表现为对员工的能力管理。壳牌（中国）公司强调：人力资源就是企业资本，加强现有人力资源的培训和开发，是人力资源管理的重要职责。壳牌（中国）公司认为，个人能力是可以经后天培训而不断改进的。公司将员工的技能、人际能力和经营能力分别细化成能力要素，形成公司的能力要素库，不同的部门、职位所需的能力要素集合是不同的，而且随时间变化要素也有所调整。
壳牌（中国）公司培训的目的在于改变员工的技术、态度、知识，开发员工的潜能，使其能力达到公司的需求，并为员工提供职业安全、职业能力，从而提升人力资源资本的实际应用价值。
壳牌（中国）公司越来越强调，人才就是资本，所以不仅仅要为员工提供一种工作安全，而且要为员工提供一种职业安全。工作安全与职业安全的区别在于：工作安全是给员工一个工作，员工可一辈子做这个工作。职业安全是给员工一份工作，而且让员工在工作中开扩他的视野，即使公司倒闭或效益不好，甚至因业务裁减裁掉某个部门，员工同样可以到别处发展他的事业，使员工有一种职业安全感。
培养员工终生学习的观念，也是该公司在人力资源管理方面的一个重要发展趋势。现在知识更新得越来越快，没有不断学习、不断汲取的精神，很难有创意，很难迎接新的挑战。培训的三个流程是：确定培训需求、制定培训计划、评估改进。
壳牌（中国）公司的培训方式与其他企业不同的是：有些企业的培训是大家坐在一起，一人讲大家听，或大家讨论，而壳牌（中国）公司的培训是更有效、更节约成本的培训，比如通过一个项目，由导师，通过工作提高他的技术，还有工作轮换，代理职务，易地派遣，学校教育，外部培训及内部培训等。
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